| 公司黨委主要負責同志在《中國組織人事報》刊發署名文章：鍛造能源建設生力軍 | |||||||||
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習近平總書記強調，要以高度的政治責任感、歷史使命感抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，從嚴教育管理監督，源源不斷培養造就堪當強國建設、民族復興重任的可靠接班人。作為能源基礎設施建設的骨干央企，中國電建注重推進年輕干部隊伍建設，干部隊伍專業結構、年齡結構持續優化，作風狀態明顯提振，不斷夯實中國電建高質量發展的生力軍隊伍。 堅持規劃為綱，確立總目標。注重系統設計。中國電建黨委將年輕干部隊伍建設納入集團“十四五”戰略規劃，制定“十四五”時期加強優秀年輕領導人員隊伍建設實施意見，指導子企業同步制定實施細則，明確了兩級年輕干部隊伍建設的總體要求、主要目標，細化17項重點任務，對集團年輕干部隊伍建設作出頂層設計。注重目標量化。系統分析測算全級次年輕干部現狀，對年輕干部數量需求、質量目標、結構要求等指標進行系統量化，近3年新提拔進入集團黨委管理干部中，45歲以下人員占比穩定維持在50%以上，干部年齡結構得到有效改善。注重對標推進。集團黨委每年專題研究年輕干部隊伍建設工作，將總體規劃納入年度計劃推動落實，組織開展中期評估和五年總結。抓好子企業黨委主體責任落實，將年輕干部工作情況作為黨建工作責任制考核和選人用人專項檢查重要內容督導推進。 堅持分類建庫，理清大盤子。聚焦“水、能、城、數”四大核心業務，分板塊、分專業、分層級建立優秀年輕干部人選庫。圍繞“誰需要”分層建庫。綜合干部能力、素質、業績和年齡現狀，動態掌握子企業50歲及以下班子副職和中層正職情況，分別作為班子正副職培養儲備人選，其中“80后”占比近70%。近3年新提拔集團黨委管理層的干部中，85%以上來源于優秀年輕干部庫。圍繞“需要誰”分類建庫。著眼企業近期需求和長遠戰略需要，分專業儲備優秀年輕干部。按照核心業務劃分，“水、能、城、數”業務占比分別為24%、54%、18%、4%；按照崗位專業劃分，經營管理、項目管理、市場營銷、生產技術類總占比超過70%，黨建紀檢人事類占比14%，財務審計類占比10%。圍繞“該選誰”分批入庫。健全組織推薦、日常發現、集中調研相結合的人才發現機制?！笆奈濉币詠?，每年組織開展優秀年輕干部人選推薦，2024年對子企業全覆蓋開展優秀年輕干部專題調研。建立健全人才成長檔案，對345名年輕干部開展能力素質測評，作為識別優秀年輕干部的重要參考。 堅持重點育苗，大膽給位子。聚焦重大項目、生產一線、市場前沿、科技創新、戰新業務等領域大力選拔使用優秀年輕干部。從項目基層育苗。項目是建筑企業經營效益源泉，堅持“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，把基層項目作為年輕干部成長的“練兵場”。近年來，新提拔年輕干部中，具備一線項目管理經驗的占比90%以上，經過三級企業正職崗位歷練的占比75%。從海外一線育苗。作為走出去早、國際化程度高的中央企業，中國電建業務和機構遍及全球130多個國家和地區，在118個“一帶一路”沿線國家執行近萬億合同。集團黨委始終對國際業務“高看一眼，厚愛三分”，堅持國際業務干部優先選聘，2024年新提任干部中，從事國際業務的干部占比達到37.5%，大批長期扎根海外、擔當奉獻、業績突出的年輕干部走上領導崗位。從稀缺崗位育苗。圍繞重大攻關、專業急需、難以替代的崗位，遴選具有突破性思維和攻堅能力的年輕骨干。注重從科技人才中選拔勇挑重擔、敢于善于創新的年輕干部，已選拔7名在抽水蓄能、新能源、水資源等關鍵專業領域作出重大技術突破的年輕“百人”戰略科技人才擔任子企業負責人。 堅持多維培養，練就硬本領。以理論武裝和實踐歷練為重點，實施年輕干部培養鍛煉計劃，持續強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，提升年輕干部內驅力。以黨的創新理論武裝腦子。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，組織年輕干部深入白鶴灘水電站等習近平總書記作出重要指示批示的重大項目現場教學，教育引導廣大年輕干部牢記“國之大者”，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。以專業能力提升搭梯子。采用“內訓轉化、實戰演練、測試評價”模式，分批開展精準化、專業化培訓，全面提升年輕干部對發展戰略、科技創新、項目管理等專業知識的學習掌握。以一線崗位磨練壓擔子。對有潛力的“80后”干部逐一開展履歷分析，“一人一表”提出培養方案，重點安排到重點工程、艱苦項目、海外一線實戰鍛煉。選派年輕干部參與援藏援疆、西老革、振興東北、鄉村振興等工作；選派優秀年輕干部在總部、子企業雙向掛職；抽調年輕干部參與巡視等專項工作，以干代訓深度培養。 堅持監督從嚴，提升免疫力。堅持嚴管就是厚愛，寓愛于嚴、抓在經常，把嚴的基調貫穿年輕干部選育管用各環節。構建監督體系。制定加強年輕干部教育管理監督12條工作舉措，結合個人有關事項報告、干部考察、專項檢查等工作，加強對年輕干部日常行為、家產家事、經商辦企業等情況的監督。突出監督重點。突出對年輕“一把手”的監督，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的關鍵崗位年輕干部的監管。對新任職“一把手”任職廉潔談話全覆蓋，建立定期談心談話制度，組織召開年輕干部座談會，督促引導扣好廉潔從業“第一粒扣子”，防止急功近利、搞“自我設計”。貫通監督資源。發揮“大監督”機制作用，構建貫通融合、高效聯動的監督工作格局，實現組織、紀檢、巡視巡察、審計等各類監督主體信息共享，建立完善年輕干部監督信息臺賬，抓早抓小、防微杜漸，在從嚴監督中保護好年輕干部，共同管出好作風、好狀態、好形象。
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